员工因“个人原因”离职的真相是什么?

在过去的两天里,关于员工离职的最热门的新闻是以下两项:

一个是老板要求设计师一天制作100张地图,整个网络被大火淹没。然后,员工提出个人理由,离开了公司。

其次,联想前副总裁常成在宣布个人原因后,迅速加入小米,并击败了他的前雇主。

除了这件事本身吸引了人们的注意之外,他们都有一个共同点,那就是他们都提到了因为“个人原因”而离职。

然后,包括我自己,我也因为“个人原因”选择离开。

预计今年春节后,许多部门领导和老板肯定会接待许多因“个人原因”主动离职的员工。

那么我想借此机会和你进行一次深入的交谈。离开无所不能的国王的最真实的原因是什么——“个人原因”?

01

员工们真的说了实话吗?

由于个人联系信息有限,我个人认为许多部门主管和创始人很少真正理解员工离职的原因。

大多数主管或老板真的天真地把员工离职的原因归咎于员工的各种缺陷。

或者只理解肤浅的个人原因,如距离多远、交通不便、搬家等。

1.我两次没有说出真正的原因就辞职了。

我有过两次离职的经历,但我没有说离职的最真实原因。

第一次是我毕业后的第一份工作。当我离职时,我和HRBP、部长、人力资源开发部和该组织副总裁谈了话。(不是高水平,而是大公司的正常流程)

其中,对集团人力资源开发部的面试有两个过程,一是要求我重新填写离职原因,二是要求我写下对部门领导不满的地方。

老实说,我已经填写了对这两个问题的答案,即使专门的人力资源开发部门已经反复确认了它们。

另一个是企业,当我最终选择离开时,我会投入大量的时间和精力。

也许我的伴侣对我不满意,或者不在乎我是否想离开。所以我提出在同一天离开办公室,并在同一天完成手续,而没有说出我真正的想法。

离开后,我一个接一个地去了很多地方。我认为对公司业务发展特别有帮助的主管或经理也包括那些在基层工作的员工。

2、绝大多数朋友也没有说出真正的原因

我在我现在的团队和朋友中对这个问题做了一些研究。

问了30个朋友,30个人至少离开过一次办公室,没有解释真正的原因。

大多数未提及的原因实际上与公司密切相关,而不仅仅是个人原因。

然而,如果部门主管、人员和创始人在真正理解这些问题后愿意做出改变,那么这些反映在离开公司的真正原因中的问题实际上对公司的业务发展大有裨益。

我发现许多老板经常在那里做盲目的总结,但事实上,他们中的许多人都是肤浅和无用的。

如果你真的想知道你为什么失败,公司有什么问题,以真诚的想法或朋友的形式问那些离开公司的员工,你肯定会有新的理解。

02

为什么员工不说实话?

最初,员工离职是非常正常的事情,这是他们的职业选择。

此外,合理的辞职对员工在工作场所的个人发展有很大帮助,这也是员工成熟和职业生涯的体现。

那么,为什么员工在离职过程中不愿意说出真相呢?

1.多说无益。

“既然我们已经决定离开公司,我们就不犹豫了。我们还能说什么呢?”

这是许多朋友给我的答案。这句话还有另一个意思:如果我说了一些有用的话,那我为什么要辞职?

大多数时候,有早期迹象表明员工会离职,聪明的主管和老板可以观察到他们。

然而,许多员工的正常需求、意见等,并没有被重视和解决多次。离职时抚养他们有用吗?

这家公司不是只是在走过场吗?

此外,很多时候,我说的也是错的,我不得不被我的教训所驳倒。

在这种情况下,最好不说。

2.害怕报复

每个人都应该熟悉“禁止”这个词。

这个词应该在娱乐圈很常见,也适用于工作场所。

许多员工想悄悄地离开公司,不想有太多的不快。

员工一定是因为公司做错了什么而离职了。

然而,许多相关方不希望看到它的出现,暴露一些丑陋和损害一些利润。

因为一旦不满被激起,在工作场所很容易报复和穿小鞋。

你应该知道,由于前主管的某句话,工作场所的正常语调将直接决定一个员工是否有下一份工作。

我见过许多求职者在拒绝时遭到报复。可能是前任主管或老板做了一些肤浅的评论。

我还听到一些朋友抱怨说,在他们离职和移交工作的那个月,他们表现得好像犯了罪,甚至他们最终应该得到的绩效奖金也被莫名其妙地取消了。

3.江湖太小了

直到下班后,我才发现一个行业的圈子真的很小。

在我曾经工作过的小镇上,有几个企业主和人力资源招聘小组,其中有一些稍有名气的企业领导人。

尤其是在那些精英群体和行业群体中,你可以随便遇到熟人。

另一方面,中国人注重友善、赚钱和和睦相处。

既然我们必须依靠行业资源吃饭,为什么我们的关系如此紧张?

我不知道。我仍然需要寻求彼此或企业的合作。

在我的新工作中,我被拖着谈了很多次生意,发现合伙人实际上是以前的同事和领导人。

03

真正的个人原因是什么

我试图总结一些员工离开他们个人经历的真正“个人原因”,包括多年来与朋友的交流。

1.没有明显的个人成长

对于任何员工来说,个人成长都应该被考虑在内。

对个人来说,没有收益或成长就捐出或吃掉他们的旧款绝对不安全。

要么公司被彻底淘汰,要么它在市场上没有竞争力。

一个在公司工作了一年多的朋友每天必须带两部手机去上班,但是工作内容和客服没有太大的不同。

我们每天做的大部分事情是发送通知、回答问题、召集小组和发送朋友。我们从未参与社区的项目规划和决策。

老板和他谈了半年,告诉他要坚持下去,告诉他会给他安排一个助手,安排他换工作和做其他事情。

但是半年后,助手没有看到它,也没有任何新的任务。(注:朋友的能力并不差,人们不应该说金子总会发光,因为现实是这样的公司和老板都有这样的行为。)

另一个从事投资促进的朋友,去电子商务平台做投资促进经理。他把所有的业务都转移到了平台上。

然而,半年多过去了,人们发现这完全是一种消耗个人资源的状态。公司没有给他提供太多的资源。

他半开玩笑地说,作为一名投资促进经理,我在过去的六个月里没有做过高铁,我必须每天呆在公司里。你认为我怎样才能成为一名投资促进经理?

在过去的六个月里,没有开发出高质量的业务资源和渠道。

在工作场所,员工希望以多种方式成长。我们不仅可以获得更多的技能、经验或资源。

员工也希望他们能通过在工作场所的经历提高个人的视野、思维和竞争力。

不是工作半年或一年,发现没有实质性的变化,它不总是只是一个专员或助理。

甚至我也有这样的焦虑,因为没有人能保证,只要你努力工作,公司不会倒闭,公司将能够支持你一辈子,你将永远出去寻找新的机会。

2.对主管或老板失望

最近有句话说得很热:你是我的老板,但你不承认你是我的老板。

老板只是级别的体现,但是上级老板/主管的能力是什么?这是有争议的。

A.许多行为让人无语

有几个具体的案例可以帮助人们理解。

一个例子是一个设计朋友,他被临时要求在国庆节前一天晚上做一张海报。他直到晚上9: 30才离开公司。老板把信发给老板后,回答说他会等到假期回来。

在另一个案例中,一个朋友的孩子患了重感冒,请了半天假。因为在医院检查期间他没有及时接到电话,他被当面批评了几次。

我因为开车时没有及时接到电话而受到责备。老板说我们的电话应该一天24小时待命,必须接3个电话。

还有一些人喜欢在晚上12点和1点工作,喜欢经常提出各种想法。

我相信每个人都经历过很多这样的事情。

工作能力不能说服公众。

许多部门主管或领导的工作能力对团队的整体业务没有帮助。

这只是一个安排、指导工作或经常做出错误决定的问题。

作为一名员工,你必须考虑跟随这样的团队领导的未来和意义。

我们承认,许多人在担任领导者或主管时都有自己的优点,但总会有错放、不理解新业务或创始人失明的时候。

此外,我们不能仅仅要求我们的员工保持冷静,更加宽容。我们可以批评那些选择离职或公正直言、所谓不成熟和无知的员工。

3.公司的未来是无望的。

如果部门领导或上级领导不好,可以容忍一段时间。

然而,由于各种原因,公司在各方面都不如其他公司,这就是最终员工选择离开的原因。

在运作方面,提出的要求没有得到支持,提出的意见也没有得到认真对待。

在商业方面,已经做出了许多错误的市场决定,没有竞争性的产品,等等。

一旦员工努力工作,看不到公司的未来,他们自然会评估自己在公司的个人努力是否仍然有意义。

至少我认为,很多时候所谓的坚持是愚蠢的!不对自己负责!

4.利益分配不均

由于工资与实际收入不成比例,或者差距很大,这也是许多员工选择离职的原因。

这不是短期的结果。大多数员工都不那么短视,不会为得失斤斤计较一两次。

但长期和反复的利益分配不均导致了员工的辞职。

因为当许多人提到这一点时,他们几乎总是说一句话:事实上,公司的一些地方相当不错,但他们已经到了无法忍受的地步。

晋升任命:例如,在工作晋升和项目任命方面,我表现很好,但很长时间没有机会了。

B.荣誉奖项:在一些重要的奖项中,一个人自己的份额不是他应该得到的。有些人混日子,比那些努力工作的人拿得更多。

包括一位朋友,他几天前说他公司的大部分员工都被减薪了,但他们中的大多数人认为最应该被减薪的两个人却没有。

因此,很多员工会考虑,既然我工作了这么多,加班和出差都这么辛苦,最后还是没有得到相应的回报,那我为什么要在这里做呢?

去别的地方,但能得到更好的回报。事实上,许多优秀的员工别无选择,我拒绝了许多机会。

许多老板可能会反驳说,他们应该坚持看到别人的好处,等等。

但是通常说这些话的老板实际上并不知道公司内部的真实情况。

以上四个原因是许多员工离职的最真实的个人原因,还有许多具体方面需要探讨。

事实上,所谓的减薪几百或1000,没有团部建设,加班加点,长途跋涉等等。,都是肤浅的。

这些真实的原因直接反映了业务流程中的人才培养、市场决策、业务拓展、组织建设等方面的问题。

如果不解决或改善,就会出现恶心循环。

04

“个人原因”对企业有什么影响?

那么员工的离开,尤其是优秀员工的离开,肯定会给企业带来影响。

关键是,除了离开的人之外,企业仍然不明白什么是“个人原因”,也没有解决“个人原因”的问题。

1、影响团队的稳定性

离职前,大多数员工会与同事交流他们在公司的工作经历。在此期间,所谓的“个人原因”肯定会被提及。

尤其是当所谓的“个人原因”被大多数同事认可时,它将对整个团队的稳定性产生很大的影响。

你不能用所谓的不专业职业来阻止对员工的正常讨论,更不用说员工讨论的内容是客观的了。

许多老板希望离职的员工会悄悄地离开。这是真的吗?

我们不应该盲目地考虑所谓的团队气氛和稳定性,而忽视问题的客观存在。

2、影响企业招聘

当部门主管和老板不真正理解员工离职的个人原因时,人才流失肯定会对企业的后续招聘产生影响。

因为在员工离职后,他肯定会和他的朋友谈论这种不公平、不快乐和不满意的经历。

尤其是,对于一家大公司或初创公司的部门来说,未来招聘可靠的人才更加困难。

企业应该将员工调回,员工也应该衡量企业。这是一个双向选择。

3.影响业务发展

对于许多中小企业来说,普通和关键岗位的人才流失都会对其业务产生影响。

普通岗位员工的辞职增加了招聘和培训成本,影响了企业的正常发展。

例如,在我以前的团队中,许多普通客户服务人员的更替导致处理业务量的时间太少。

关键职位的离职可能会导致业务暂停或直接失败,这不是一个涉及数万美元招聘成本的问题。

05

老板真的想听实话吗?

读完最后一章后,我不知道有多少读者是真正的部门主管或老板。

或者有多少老板有点赞同,觉得这样的“个人原因”可能会在他们自己的团队中发生,希望得到客观的理解。

因为,如果你认为我说的是错的,员工也是错的,那么就没有必要去考虑它。

但是,如果你有部分同意或为了避免这种情况,这里有三个建议:

1、真正倾听员工的心声

如果你真的想知道员工离职的真正原因,从公司的角度避免问题造成的损失。

那么,请多听听员工们说些什么。

A.向员工提供反馈的机会

首先,最重要的一点是给员工表达自己的机会。

不管你采取什么形式,它都可以是匿名的电子邮件或在内部网匿名发布。

任郑飞一再强调,华为员工可以在语音社区表达不满,即使员工可能不敢,但至少提供了一个机会。

此外,我有一个朋友的企业,厕所里有一个邮箱,员工可以在那里投诉、举报、吐痰等。

只有当企业首先采取这样的立场并慢慢引导它时,员工才敢于说话。

B.仔细倾听员工的意见

虽然许多企业或老板给员工这样的机会说话,但他们从来没有认真听。

大多数时候,员工给出反馈,主管或老板根本不听。

我有过这样的经历。公司领导和我谈过了。我发现在我谈了半天之后,老板忽略了我最重要的事情。

因此,我不会提及它。因为他们不仅不听他们说的话,而且他们说的话没有得到执行。

我几乎没见过任何老板在和员工交谈时用笔或电脑写下员工所说的话。(至少我认为这很重要)

2、听工作人员说完

此外,还有一个有趣而无语的现象,即员工最初用反馈进行沟通,并被老板倾听。

但实际结果是他的话经常被打断和反驳。

最终,我变成了一个错误的人。

许多老板,即使在这个时候,也不得不争论是非,并把自己的想法强加给员工。

相反,在听取员工的反馈后,考虑一下。

因此,这也是许多员工在年终汇报和年终员工谈话中感到毫无意义的地方。

3.处理问题,保护员工

一位朋友说,他遇到的最尴尬的事情是在员工谈话中向老板反馈意见之后。

老板突然打电话给部门领导当面质问他,这直接加速了他离开的决定,因为他不能再呆下去了。

如果老板真的想听到真相,看到真相,他应该首先处理员工的问题。

让有反馈问题的员工感到自己受到重视,并在提问时得到反馈。

其次,老板应该保护那些敢于以合理的方式说话和反馈的人。

我相信没有一个员工想经常离开去找工作。

也没有员工不希望自己的企业健康发展,成为行业中的独角兽。

然而,很多时候,我真的无法忍受,不得不选择“个人原因”离开我的工作。

我们承认作为员工,肯定有一些个人缺点。

然而,企业也应该积极探索员工因“个人原因”辞职背后的真相。

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