2020年传统产业转型的突破点是什么?

每次我在网上遇到在传统行业工作的朋友,他们都会问我如何看待当前的中国经济,因为他们都觉得今年的经济不好,生意难做,钱也难赚。

那就问我对此有何看法。

我回答说:很好,越来越好了!

他们感到惊讶,因为他们的朋友和生意变得越来越难做了。

然后我说:每天都有无数的企业倒闭,每天都有无数的企业崛起,许多企业主将成功视为自己的能力,并将企业的失败归咎于环境问题。

事实上,个人能力非常重要,时代的机遇更重要!

每个时代都有不同的机会,使用不同的能力。你十年前发挥作用的能力今天可能已经落后了。你的能力已经过时了。时代一变,你就会死去。

今年,中国经济增速仍在6%以上,表明今年比去年有所好转,但增速只是略有放缓。

为什么这么多传统企业失败了?

那是因为他们跟不上时代的变化,他们的演奏方法也过时了。

也许是因为我接触到了更多新兴行业的企业家。在过去的几年里,我认识的许多人在商业上做得很好,主要是在以下几个方面:

1、良好的产品微观分销模式

2.高质量供应链的外贸零售

3、优秀的新企业项目链

4、大规模直播新零售

它将于2019年结束

2020年即将到来

传统企业应该在哪里突破?

它应该从以下三个维度来看:

1.商业模式

2.营销模式

3.操作方式

让我们举一个具体的例子。

最后一堂线下课程结束后,我去了学生陈宗的公司。

陈的总部位于三门峡,离我的家乡只有60公里。他们的企业拥有14万亩牡丹种植基地和一个超大型工厂。他们可以生产任何东西,如食品、化妆品、药物、酒、保健品等等。他们资质非常齐全,固定资产超过20亿元。

然而,销售非常普遍,主要是通过传统渠道,每年只有几亿元。没有过快增长的空间,一些渠道仍在萎缩。

在过去的几年里,为了找到突破!

他们仍然留恋旧的经验,运用传统的产品思维,不断的研发,不断的设备投入,不断的新产品生产,至今已经生产了数百种产品。

我该怎么办?

我给了他们以下建议:

第一步:找到焦点

虽然产品众多,但基本上是围绕牡丹开发的,如牡丹籽油、牡丹化妆品、牡丹香酒、保健品、药品等。

那么,我建议他们把重点放在牡丹上,让牡丹产业链更深入更彻底,产品也应该收缩和集中。

第二步:采用新模式

该企业的初级产品培育和二级产品生产非常困难,而第三产业略显薄弱,增长相对缓慢。

我该怎么办?

使用航空母舰模式!

2-1。推出新的销售模式

他们传统的频道模式速度太慢,增长太慢,太累了,他们采用了新的播放方法。

怎么玩?

我的建议是:微分销+现场零售

每个人都想象自己的员工有4000人。如果这些人在温暖的春天一起生活在一片140,000亩的花田里会是什么样子?

如果超过4000人聚在一起做短片营销+现场销售,规模是多少?

这只是启动资源!

真正爆发的是直接集成到以产品销售为核心的微型企业裂变模型中。这种模式几个微型企业所使用,这些企业每年可以获得数十亿到数十亿美元的收入。

这种裂变,可以迅速裂变到几十万人去玩,这样他们的销售额就会迅速上升。

2-2。增强主要销售渠道的能力

一个项目赚10亿元很容易,但是一个项目赚100亿元却很难!

然而,使用这种合作模式来制作几十个项目并不困难,每个项目价值一到两亿美元。复制它,你就会没事的。

单依靠自己的零售,短期内是无法释放自己的生产能力的,既然固定资产已经投入,也不能闲置。

我该怎么办?

能与外国合作,谁有能力与谁合作。

例如,他们生产的牡丹香型白酒是一种与浓香型白酒相近的全新白酒类别,味道非常鲜美。他们的工厂还有400万斤重。

例如,他们还拥有非常罕见的保健酒资格。生产的保健酒质量也很高,生产能力也很强。

例如,他们也有牡丹制成的保健饮料,它对治疗痛经非常有效,可以大规模生产。

例如,他们的牡丹籽油目前有最好的销售和口碑,依靠非常传统的销售模式,每年有上亿的销售额。

例如,围绕牡丹为原料,他们还开发了许多具有超高质量和性价比的化妆品。

这些产品是可以长期生产的好产品。

同时,在互联网的创业圈里,有很多人有粉丝、有流量、特别擅长销售,也就是说,他们缺乏可以长期制造的高品质产品,或者他们想制造产品,而且他们没有执照和资格。

对于这样的渠道,只需要合作,这样虽然利润可能较低,但规模可能非常大。

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